Pascal Bothe ist 18 Jahre alt, und er trat an mit dem Motto “damit Goslar nicht alt aussieht“. Gleich nach seiner Wahl zum Ratsherren hat Pascal Bothe den Anstoß zum Talentpool in Goslar gegeben und den Oberbürgermeister für die Schirmherrschaft gewonnen.

Nun startet der pro Goslar e.V. einen Talentpool für die Region Goslar. YOUNECT freut sich auf die Zusammenarbeit mit pro Goslar, mit Dr. Oliver Junk und mit Pascal Bothe. Goslar startet den dritten Talentpool in Niedersachsen nach dem NORDPOOL der NORD/LB und dem Talentpool des DEHOGA Region Hannover. Kürzlich schrieb der Gastronomie Report zum Talentpool: “Der nächste soll zusammen mit dem DEHOGA Hannover angelegt werden.” Und schon läuft er in Hannover. Der Talentpool in Goslar startet Anfang Februar 2012.

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Sechs Shuttle-Busse fahren zu den Hotels. Und natürlich auch die BVG. Alle Pläne und Informationen findest du hier. YOUNECT ist am Donnerstag vor Ort im Estrel Hotel. Dort laden wir Bewerber in den Talentpool “Personect” vom DEHOGA Berlin ein. In den Bewerberpool kommen Bewerber nur mit einer persönlichen Einladung hinein. Wer die Einladung nutzt, kann sich mit einer Bewerbung bei 26 Hotels bewerben.

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Im Arbeitsmarkt ist das anders. 2.- und 3.-platzierte Bewerber, quasi die Gewinner einer Silber- oder Bronzemedaille, bekommen nur Absagen.

Warum wird so verschwenderisch mit Gewinnern einer Silber- oder Bronzemedaille umgegangen? Seit 2003 wird ausgiebig über Fachkräftemangel diskutiert. Passiert ist wenig. “Viele haben noch keinen Plan.“ Peter Englisch, Leiter Mittelstand, im Mittelstandsbarometer 2011, Ernst & Young. Fest steht: Mehr Bewerber kommen nicht in den nächsten Jahren. Wo sind also die Vorratsspeicher mit Bewerbern?

Speicher zu bauen und Vorräte anzulegen, ist total bekannt und üblich. Die Notwendigkeit vorzusorgen, zeigt die biblische Geschichte von Josef und dem Pharao.

Im Traum fressen die mageren Kühe die fetten Kühe. Auf Josefs Rat hin lässt der Pharao Vorratsspeicher anlegen. Nach sieben Jahren mit guten Ernten folgen 7 Jahre Dürre. In Ägypten wurde vorgesorgt und niemand musste hungern. Spiele wie „Die Siedler von Catan” und “Backyard Monsters” mit Vorräten und Silos fazinieren Millionen Menschen.

Nun gibt es aber einen Haken, wenn man Bewerber-Vorräte anlegen will. Bewerber suchen JETZT.  Alleine kann ein Unternehmen keine Bewerber-Vorräte anlegen, weil die Bewerber JETZT sucht. Ein Bewerber, der JETZT sucht, wird entweder JETZT im regionlen Verbund in einen Job vermittelt, so dass er der Region erhalten bleibt. Oder er geht in eine andere Region, andere Branche oder ins Ausland. Wer GUTE Bewerber in der Region halten will, verschafft ihnen JETZT einen Job in der eigenen Region.

Über Talentpools von YOUNECT können gute Bewerber JETZT empfohlen werden. Wenn alle Unternehmen zusammen vorsorgen, dann bleiben GUTE Bewerber der regionalen Wirtschaft erhalten.

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Im Dezember 2007 ging younect.de online. Das Layout haben wir mehrfach verändert und an die Entwicklung von YOUNECT angepasst. Der letzte große Relaunch war im Januar 2010. Mit dem heutigen Relaunch haben wir nicht nur die Oberfläche verändert, sondern auch die Software dahinter komplett auf neue Füße gestellt. Damit sind wir auch Schatten der Vergangenheit losgeworden wie z.B. DotNetNuke.

Viele Samen von 2007 und 2008 sind leider nicht aufgegangen. So haben wir heute auch das größte Projekt, das Online-Azubi-Matching von 2008 mit 17 Such-Algorithmen für perfekt passende Bewerber und die Online-Messestände von 2009 abgeschaltet. Vielleicht waren wir zu früh damit im Markt. Die Rakete ist nicht gezündet. Und nun haben wir uns weiter entwickelt, und diese Entwicklung zeigt die neue Seite.

Im Zentrum steht jetzt das neue Angebot von YOUNECT: regionale Talentpools auf Empfehlung für Unternehmen in regionalen Netzwerken, Verbänden, Städten und Kommunen. Im Kern geht es um das Teilen und Empfehlen guter Bewerber: Azubis, Fach- und Führungskräfte, Absolventen und Praktikanten. Warum werden die GUTEN 2.-, 3.- und 4.-platzierten Bewerber durch Absagen verschwendet? Ein Netzwerk mit 170 Mitgliedern kann bei nur drei Empfehlungen pro Mitglied/ Jahr bis 2030 über 10.000 Fachkräfte in der Branche und Region halten. Bewerber kommen mit der ersten GUTEN Bewerbung in einen Talentpool in DER Region und DER Branche, für DIE sich die Bewerber bereits entschieden und beworben haben.

Die Software von YOUNECT ermöglicht Empfehlungen und den datenschutzrechtlich korrekten Umgang mit personenbezogenen Daten. Zusätzlich können Schulen, Berufsschulen, Hochschulen als Empfehlende einbezogen werden. Die Talentpools dienen einem ZIEL: Zusammen die besten Bewerber für die eigene Region und Branche zu halten. Absagen an GUTE Bewerber OHNE eine Empfehlung in einen Talentpool sollten mit YOUNECT zum Affront werden und dann aussterben. Ich bin gespannt, wann Absagen an die 2.-, 3.-, 4.-Platzierten als Verlust und Verschwendung für Regionen und Branchen verstanden wird. Noch wird das Geld vom Stadt- und Regionalmarketing, von Bewerbermessen, Stellenanzeigen, Bewerbungsverfahren und Assessment-Centern in rauhen Mengen zum Fenster rausgeschmissen.

MEHR Bewerber gibt es kurzfristig nicht. Und langfristig wahrscheinlich auch nicht. Das Schrumpfen der Arbeitskräfte ist für Deutschland und Europa eine völlig neue Situation. Somit brauchen wir in Deutschland Innovationen in der Personalgewinnung und in der regionalen Personal-Logistik und kein “weiter wie bisher”. “If you want to be a leader in innovation, you have to be prepared to have things go wrong.” Dynamiker vertrauen auf die unbegrenzten Möglichkeiten von Versuch, Irrtum und Lernen. Wir haben viel versucht und viel gelernt, viel entwickelt und wieder abgeschaltet. Seit heute zeigt younect.de ganz aktuell, was wir zur regionalen Personal-”Logistik” anbieten. Die Reise geht weiter…

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Sehr geehrter Herr Gaedt, sehr geehrter Herr Kraft,

ich möchte mich sehr herzlich dafür bedanken, dass Sie mich bei der Nord/LB vorgeschlagen haben. Sicherlich hat dieses auch zu dem positiven Ergebnis beigetragen.

Ich habe nun meinen Ausbildungsvertrag „in der Tasche“.

Mit lieben Grüßen

Tobias Eggers

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Ich meine, dass in Zeiten des Fachkräftemangels (nur) ein Paradigmenwechsel helfen kann: Teilen und das Weiterempfehlen guter Bewerber, um sie für die gemeinsame Region und Branche zu retten. Abgesagte GUTE Bewerber können einfach weggehen. In andere Regionen in Deutschland, in die Metropol-Magneten München, Stuttgart, Frankfurt, Hamburg, Berlin und auch ins Ausland. Was passiert denn mit den 2.-, 3.- und 4.-platzierten Bewerbern? Es wäre so einfach, die 2.-, 3.-, 4.-Platzierten in Ihrer Region zu bündeln und der Region zu sichern. Zur Zeit verlassen mehr Menschen Deutschland als einwandern. “Einwanderungssaldo: negativ“.

Man kann sich immer nur zwischen Alternativen entscheiden: Wenn ich dem Bewerber absagen muss, obwohl er gut ist (Kapazität, Zeitpunkt, Schwerpunkt,…), geht er zur Konkurrenz. Das ist schon mal klar. Bleibt die Frage der Alternativen: Ist es dann besser, wenn er

• A) zur Konkurrenz in der Region,
• B) zur Konkurrenz in einer anderen Region in Deutschland oder
• C) zur Konkurrenz im Ausland geht?

Wenn Sie diese Frage für sich selbst beantwortet haben, wissen Sie, ob es für Sie Sinn macht, GUTE Bewerber zu TEILEN… gerade WEIL diese Bewerber sich bereits für Ihre Region entschieden und dort beworben haben.

Völlig unterschätzt wird, dass mit jeder Absage Zeit und Geld, die in Stellenausschreibungen, Jobportale und Bewerbungsgespräche der Unternehmen, in regionale Marketing-Kampagnen und in die Schulen, Berufsberatung, Hochschulen, Career Services in dieser Region geflossen sind, verloren gehen durch einzelne Absagen einzelner Unternehmen. Verloren für die ganze Region. Und wie viele Absagen akzeptieren GUTE Bewerber heute, bevor sie weggehen? Was halten Sie also vom Vorsorgen, Bündeln und Festhalten aller Fachkräfte in EINEM regionalen Talentpool zusammen mit den Schulen, Hochschulen und Ihren Unternehmen? Was halten Sie von “Bewerber auf Empfehlung” mit zwölf regionalen Quellen der Empfehlung?

Dieter Pfaff sagt in der NDR-Talkshow (ab Minnute 1:20): “Man muss die Konkurrenz nicht Scheiße finden.” Es ist Ihre Entscheidung. Es bleibt Ihnen überlassen, welche Konstellation im somalischen Sprichwort Sie wählen: “Ich gegen meinen Bruder. Ich und mein Bruder gegen die Familie. Ich und meine Familie gegen den Clan. Ich und mein Clan gegen Somalia. Ich und Somalia gegen die Welt.”

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Mit der Kampagne “Damit Goslar nicht alt aussieht” trat Pascal Bothe in Goslar zur Kommunalwahl am 11. September 2011 an. Auf Anhieb wurde der 18jährige zum Ratsherrn in der Stadt Goslar gewählt. Seine Schwerpunktthemen drehen sich um Jugendliche und Ausbildungsplätze.

Das endgültige Wahlergebnis der Wahl zum Rat der Stadt Pattensen am 11. September 2011 brachte einem weiteren Rat in Niedersachsen eine Verjüngung. Jonas Soluk bereichert nun den Rat der Stadt Pattensen bei Hannover.

YOUNECT gratuliert den beiden neuen Ratsherren und wünschen ihnen den angekündigten frischen Wind und gute Ideen für ihre Kommunen!

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Frage: In welchen Bereichen waren Sie bisher eingesetzt?

Bisher war ich viel in den Niederlassungen meiner Region im Privatkundenbereich eingesetzt. Meine “Stammniederlassungen” sind die NL Münchehof und die HNL Seesen, jedoch kommt es schon das ein oder andere Mal vor, dass aufgrund von z.B. Krankheit in anderen NL’s der Regionen Personal benötigt wird. So durfte ich auch schon in Bad Gandersheim und Langelsheim aushelfen.  Desweiteren war ich schon im Immobilienzentrum Seesen (IZ) und intern eingesetzt im Marktservice. Im Marktservice bekam ich einen Einblick ins Elektronische Archiv sowie in den Bereich Service Kundensystem. In nächster Zeit folgen Einsätze im Vermögenszentrum und Firmenkundenbereich. Darauf bin ich schon sehr gespannt.

Frage: Was hat Ihnen besonders gefallen?

Jeder hat andere Präferenzen und ganz nach der Persönlichkeit gefällt einem der Einsatz intern oder extern bessern. Ich würde von mir selber sagen, dass ich eher der “Kunden-Typ” bin. Gerade im Privatkundenbereich, wo man immer mit verschiedenen Menschen zu tun hat gefällt es mir sehr gut. Es ist sehr abwechslungsreich und interessant. Jeden Tag lernt man etwas Neues dazu und bewältigt andere Aufgaben und Fälle. Es kommt nie eine richtige Routine auf.

Frage: Wie wird die Ausbildung durch die Personalabteilung begleitet? Gibt es Seminare?

Wir erhalten viel Unterstützung. Schon am Anfang der Ausbildung in den Orientierungswochen stand uns das Team der Berufsbildung immer zur Seite, damit wir gut in die Ausbildung starten. Es gibt des öfteren Teamtreffen, in denen wir Fragen und evtl. Probleme ansprechen und klären. Aber auch außerhalb dieser festen Termine können wir unserer Ansprechpartner jederzeit erreichen. Seminare und Workshops gibt es regelmäßig. Am Anfang der Ausbildung haben wir an einem betriebspädagogischen Seminar teilgenommen. Dies sollte zur Teambildung beitragen – hat es auch . In St. Andreasberg im Harz haben wir gemeinsam viele Aufgaben bewältigt z.B. im Hochseilgarten/Kletterpark Bad Harzburg. Dieses Seminar ging über mehrere Tage mit Übernachtung. Workshops zu den Themen Kredite, Wertpapiere, Privatkundengeschäft, Ausland, Controlling und Versicherungen werden durchlaufen. Zu den Themen WP und Kredite gibt es mehrer Workshops: Wertpapiere 1+2 ; Kredite1, 2 und 3. Alle Workshops gehen über mehrere Tage. Bisher haben diese im Hochhaus der Nord/LB stattgefunden und der WS-Versicherungen im Gebäude der Öffentlichen Versicherung BS. Am Ende der mehrtägigen Workshops absolvieren wir eine schriftliche Leistungskontrolle.

Es gibt mehrere QuiP-Tage. QuiP = Qualifizierung in der Praxis.  Wir haben einen schicken roten Ordner bekommen, den wir in unseren Praxiseinsätzen mit Informationen zu den bei uns angebotenen Produkten füllen. An einem QuiP Tag treffen wir uns in kleinen Gruppen mit erfahrenen Kollegen aus der Praxis und besprechen diese Informationen und führen simulierte Verkaufsgespräche. Außerdem gibt es ein Azubi-Projekt. In diesem Projekt wird uns Azubis eigentlich freie Hand gelassen. Wir sind bunt in kleinen Gruppen zusammengewürfelt worden (5-6 Azubis) und haben je Gruppe eine Betreuerin aus der Berufsbildung. Im Rahmen dieses Projektes stellen wir ausgewählten Gästen ein Thema vor, welches wir uns selber überlegen. Für die Präsentation des Themas müssen wir selber sorgen. D.h. wir müssen uns selbstständig treffen und gemeinsam das Thema besprechen und den Vortrag ausarbeiten, das ist manchmal gar nicht so leicht, da wir alle in verschiedenen Regionen eingesetzt sind, Termine haben, evtl ist einer mal im Urlaub etc. Auch die Einladung der Gäste wird selbst organisiert.

Das heißt wir machen uns Gedanken, wen wir einladen, gestalten und versenden die Einladungen. Auch den Raum zur Präsentation bereiten wir selber vor. Wir bekommen von der Bank ein Budget zur Verfügung und natürlich steht uns unsere Betreuerin mit Rat und Tat zur Seite, wenn wir Hilfe benötigen. Dieses Projekt ist sehr sinnvoll, es testet unser Organisationstalent und unsere Teamfähigkeit unter realen Bedingungen, denn später im Berufsalltag kommt es oft vor, dass man mit verschiedenen Kollegen aus verschiedenen Regionen zusammenarbeitet und etwas vorstellen darf.

Frage: Gibt es einen regelmäßigen Austausch mit den anderen Azubis?

Wir halten ständigen Kontakt zu einander. Obwohl wir alle in verschiedenen Regionen eingesetzt sind, sind wir richtig zusammengewachsen Gerade in der Schulzeit unternehmen wir viel gemeinsam. Wir haben Blockunterricht über mehrere Wochen. Dieser findet in Braunschweig statt. Unsere Klasse ist recht überschaubar; wir bestehen aus 15 Leuten -> 13 davon “Nord/LB’ler”. Ansonsten sehen wir uns in den Workshops oder beim Teamtreffen.

Frage: Welche neuen Erfahrungen haben Sie gemacht?

Während meiner Ausbildung habe ich viel Neues gelernt. Nicht nur berufsbezogen, sondern auch für mich persönlich. Ich bin begeistert, von dem Zusammenhalt in der Bank. Es ist wie eine große Familie. Ich habe mich von Anfang gut aufgenommen gefühlt. Es gibt viele Veranstaltungen, die das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken. z.B. die 1-Voraus-Gala.

Frage: Was sollten Bewerber ihrer Meinung nach für die Ausbildung zur Bankkauffrau mitbringen?

Meiner Meinung nach ist Aufgeschlossenheit und Lernbereitschaft sehr wichtig. In der Bank hat man sehr viel mit Menschen zu tun, sei es extern mit Kunden und Kollegen oder intern, wo weniger Kundenkontakt ist, jedoch ein festes Kollegium, mit dem man zusammenarbeitet. Es ist wichtig, auf Menschen zu gehen zu können, offen zu sein und sich nicht zu verschließen. Desweiteren sollte man ständig bereit sein sich weiter zu entwickeln und Neues zu lernen. Ich frage meine Kollegen immer wieder nach neuen Aufgaben, darüber freuen sie sich sehr und es hilft mir natürlich auch weiter. Für den Beruf Bankkaufmann/frau sollte man natürlich auch ein gewisses wirtschaftliches Interesse mitbringen und mathematisches Verständnis. Gerade für die Berufsschule ist das von Vorteil.

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Dass viele Gäste fast fünf Stunden bis kurz vor 23 Uhr bleiben, zeigt, wie schnell die Zeit in den Gespächen und beim Essen vergeht. Zuerst wurden wir durch das ungewöhnliche Gebäude am Friedrichswall 10 geführt. Vom 17. Stock hatten wir dann einen Blick über ganz Hannover. Nach einem Sektempfang gab es ein extrem leckeres 5-Gänge Menü. Zwischen den Gängen führten Frau Bauerfeld, Frau Besold, Frau Werner, Herr Andußies und Herr Pippig von der NORD/LB und Martin Gaedt von YOUNECT die Gäste in den NORDPOOL ein. Die NORD/LB geht mutig neue Wege ins Unbekannte. Warum betritt die NORD/LB mit dem NORDPOOL Neuland? Ein Grund liegt im Rückgang um 170.000 Schulabgänger, 2020 streiten sich Unternehmen und Unis um 730.000 Schüler im Vergleich zu 900.000 Schulabgängern in 2008. “Fachkräfte werden rar.” sagt auch eine Studie der „Region Hannover“ vom Januar 2011. “Was will ich werden?”, diese Frage stellen sich alle jungen Menschen. Dabei führt die Menge der 350 Ausbildungsberufe, 920 Dualen Studien, 3.000 Studiengänge und 1.500 Websites zur Berufswahl eher zur Schockstarre als zur passenden Berufswahl. Wir glauben an den Roten Faden, den die Mentorinnen und Mentoren mit den Schülern entdecken. Wir glauben an die Zusammenarbeit in lebendigen Netzwerken und “Bewerber auf Empfehlung” in der Region. Das Personalmagazin nannte den NORDPOOL im März 2011 eine “Recruiting-Ideen mit Pfiff“.

Die erste Begegnung der Mentoren mit der NORD/LB war ein Highlight, die Gäste schrieben mir: “Eine gelungene Veranstaltung.”, “Ich möchte mich noch einmal für die Einladung zu diesem wundervollen Abend bedanken.” und “Vielen Dank für die Einladung. Es war ein interessanter und natürlich vor allem auch aus kulinarischer Sicht angenehmer Abend.”

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